Optimiser les process


Comment optimiser les process opérationnels de bout en bout ?

 

Objectifs

Développer une approche collaborative et proposer un appui opérationnel dans les démarches des clients :

  1. Apport de fluidité et de simplicité, réduction des délais 

  2. Garantie du respect des exigences réglementaires en termes de gestion des réclamations et de protection des données 

 

Pré-requis attendus

  • Complexité pour scanner tous les processus rapidement et avec efficacité

  • Difficulté à trouver des solutions pour remédier aux insuffisances constatées

  • Les tâches peuvent être répétitives et non optimisées ne permettant pas de respecter les délais de traitement

 

Fonctionalités nécessaires

 

  1. Analyse et modélisation des process

  2. Recommandation d’amélioration de process

  3. Automatisation de process

 


Solutions

Celonis

« L’Excellence opérationnelle grâce au process mining »

  • Analyse et visualisation des process afin de comprendre les possibles inefficacités
  • Proposition d’optimisations intelligentes des process
  • Suivi de toutes les actions du processus à l'aide de KPI’s et des rapports

Plus d'informations sur Celonis ici

 

Minit

« Analyse et optimisation des process »

  • Analyse et évaluation de l'efficacité et la qualité des process
  • Identifier des axes process à améliorer
  • Connexion sur des outils internes et largement utilisés comme Salesforce, SAP, etc... afin de détecter les fonctionnalités à améliorer

​Plus d'informations sur Minit ici.

 


Comment Aurexia peut aider ?

 

Avant projet : Préparation de projets innovants

  • Conduite d’un processus d'appel d'offres sur des sujets commerciaux

  • Validation des données à traiter par la solution (préparation des données)

  • Formalisation des ambitions numériques et des besoins clients

  • Détection des cas d’usage pertinents pour une technologie spécifique

  • Animation d’ateliers d'idéation pour définir les problématiques et les besoins

 

Pendant le projet : Livraison des projets de bout en bout

  • Gestion globale du projet avec les principales parties prenantes

  • Conception des exigences commerciales et les services adaptés

  • Examen du modèle d'exploitation avec application de la solution

  • Définition de la gouvernance IT avec les principales parties prenantes

  • Promotion de la solution avec plan de sensibilisation et stratégie de changement interne

 

Après le projet : Surveillance de la réussite du projet

  • Appui au déploiement et à la gestion du plan avec les utilisateurs et la direction

  • Conduite du projet de visualisation des données pour permettre un reporting

  • Promotion du projet par un plan de communication dédié

  • Formalisation des KPI et d’une analyse de rentabilité

  • Identification de nouvelles opportunités de projet (autres départements du même client)

 

Vous voulez en savoir plus ? Contactez nous ici directement ! finlab@aurexia.com


Qui sommes nous ?

Notre LAB Finance & innovation : de la recherche à l’implémentation chez nos clients

Fortement axé sur l’écosystème digital et technologique, le FINLAB Aurexia a été conçu pour apporter de la valeur aux clients à travers une stratégie d’innovation de bout en bout. Nos projets innovants sont menés de manière à amener nos clients vers des modèles opérationnels combinant efficacité et technologie. Structuré autour de 8 streams le FinLab  dispose d’un panel de cas d’applications concrets de technologies à des problématiques métiers complexes.  Nos compétences, notre culture digitale, une approche design thinking sont à la disposition de nos clients pour construire la banque de demain. Découvrez toutes les compétences FINLAB ci-dessous !

1. Fintechs

Identifier les Fintechs les plus adaptées aux besoins de nos clients pour créer de nouveaux modèles

2. Use cases

Compléter notre bibliothèque de cas d’usage digitaux les plus pertinents pour nos clients

3. Vendors

Capitaliser sur les capacités des éditeurs majeurs d'Intelligence Artificielle et de Blockchain afin de proposer des solutions d’automatisation

4. Center of Excellence

Eprouver les technologies digitales et développer plusieurs applications destinées à nos clients

5. Skills

Augmenter les capacités de nos consultants avec des formations et de certifications nécessaires aux missions d’innovation

6. Culture & tools

Digitaliser nos processus et transformer les usages au quotidien

7. Transformation Factory

Maîtriser les méthodologies de gestion de  projet (AGILE) et d’innovation (UX & Design Thinking) pour gérer les projets innovants de nos clients

8. Events

Organiser chaque année de nombreux events en France et à l’international : Fintech Awards, Digital Games

 

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 finlab@aurexia.com